Page 78 - Hungarian Golf Magazin - 2010/5.

golf
hungarian golf magazin 2010/5 78 VERSENY NEVE

MENEDZSMENT Klub

Az év klubmenedzsere, 2009.
menedzsment 10.

Golfklub menedzsment / Stratégia menedzsment /

Porter-féle 5-tényezős modell

A cikksorozat előző részében a Straté-
giamenedzsmenten belül a golfklub jö-
vőkép alkotását elemeztük. Két nagy
lélegzetvételű témakörön vagyunk túl.
Megvizsgáltuk klubunk jelenlegi piaci hely-
zetét és vizionáltunk egy ideális jövőképet. HOVA
HOL
Ezzel elérkeztünk a Stratégiamenedzsment AKARUNK
TARTUNK?
operatív részéhez, azaz a tettek mezejére ELJUTNI?
HOGYAN?
kell lépnünk és a kitűzött célokat el kell ér-
nünk! De hogyan?

Számtalan út vezethet a siker felé! letett, 1971-ben már a Harvard Egyetem egyik eszköze. Objektív helyzetmegítélés
A rendelkezésre álló stratégiák közül a MBA diplomáját is sikeresen megszerezte, alapján a piac szereplőinek versenyere-
cikksorozatban négy módot mutatok be, majd ’73-ban PhD fokozatot szerzett gaz- jét becsüli meg. Ennek megfelelően öt
3
mellyel egy-egy kitűzött cél elérhető. dasági területen. Porter eddigi munkássá- tényező alapján vizsgáljuk a golfüzletág
ga alatt tizennyolc könyvet és 125 cikket helyzetét, mely alapján egyértelműen
1. Porter-féle 5-tényezős írt. Szakmai területe a vállalati stratégia meghatározható, hogy érdemes-e az ipar-
modell és versenyképesség, mely szegmensben ágba invesztálni. A következő 5 tényezőt
A helyzetelemzést és vízióalkotást követi kimagasló eredményeivel világszerte álla- vizsgálja:
a „Hogyan?” kérdés, azaz milyen eszkö- mok, kormányok és multinacionális válla- 1) verseny a már működő klubok között
zökkel lehet elérni jelen állapotból a jövő- latok elismerését vívta ki magának. A híres 2) beszállítók alkupozíciója
2
beli remélt állapotot. Ennek a kérdésnek princetoni egyetemi évei alatt kiváló golf- 3) vendégek, klubtagok alkupozíciója
megválaszolására az amerikai Harvard játékossá vált. 4) új klubok fenyegetettsége
1
Egyetem professzora, Michael Porter A Porter-féle 5-tényezős modell az üzleti 5) helyettesítő sport/kikapcsolódás ve-
lesz segítségünkre. Porter 1947-ben szü- stratégia kialakításának és fejlesztésének szélye

2010.11.12. 15:05:38
78-79 Révész menedzsment 10 hg 22 2 2010.11.12. 15:05:38
78-79 Révész menedzsment 10 hg 22 2