Page 74 - Hungarian Golf Magazin - 2008/4.

golf
hungarian golf magazin 2009/4 72 VERSENY NEVE

A cikksorozat harmadik ré-
szében áttekintettük a golf-
klubok és -pályák különböző
MENEDZSMENT folyásolja a golfpálya üzleti
fajtáit, ami alapvetően be-

modelljét. Ebben a számban
az alapoktól kiindulva első
lépésként az üzleti tervezést
vesszük górcső alá.

Klub

menedzsment

EZÉ
V
Ü Z L E T I T E R V E Z É S 1 .S 1.
ÜZLETI TER
Érdemes különbséget tenni egy már a nyomon követés? Talán a legjobban igények fi gyelembevételével érdemes
meglévő és egy újonnan induló golf- az aktuális gazdasági helyzeten tud- összeállítani:
pálya üzleti terve között. Ugyan a klub- nám érzékeltetni a fontosságát. Egy – források értékben és időben történő
menedzsment elsősorban az üzeme- 2008 szeptemberében megírt – 2009. rendelkezésre állása,
lésre, azaz működtetésre koncentrál, évi – üzleti tervet, a 2008 telén kialakult – milyen árbevétellel tervezünk
egy újonnan induló vállalkozás esetén gazdasági válság alapjaiban áshatott (greenfee, klubtagság, szponzori dí-
kritikus kérdés a stratégiaalkotás, ezért alá, így azt az új környezeti elemzést jak, étterem stb…),
egy induló golfpálya üzleti tervét fog- követően érdemes volt felülvizsgálni – további beruházási tervek (horizon-
juk megvizsgálni. 2009 februárjában. Az első eredmé- tális bővülés: kapacitásfejlesztés, azaz
nyek érkezésével tavasszal ismételten például 18 szakaszról 27 szakasz-
Az üzleti terv szólhat tulajdonosnak, ellenőrizni. Ha nem vizsgáljuk felül a ra történő bővítés, illetve vertikális

leendő befektetőnek, hitelezőnek, fi- terveket, akkor nem nézünk szembe a bővülés: ingatlanfejlesztés, SPA &
nanszírozó kereskedelmi banknak, problémákkal, magunkat csapjuk be és Wellness, illetve szabadidő központ),
de bárkinek is készüljön, a vezetésnek a golfpálya tulajdonosait. Hovatovább – banki adósságszolgálat törleszthető-

minden esetben időt kell szakítania az váratlanul fognak érni bennünket az sége (tőke és kamat fizetési üteme-
összeállítására, a tervek megvalósulá- esetlegesen kialakuló eredményességi zése),
sának nyomon követésére és szükség és likviditási problémák. – tőkearányos megtérülés (rendkívül
esetén az aktualizálására. Miért fontos Az üzleti tervet az alábbi felmerülő kritikus pont, hiszen egy 18 szaka-