Page 76 - Hungarian Golf Magazin - 2010/3.
P. 76

golf
                hungarian golf magazin 2010/3  74          VERSENY NEVE






            MENEDZSMENT                    Klub






























                                                  Az év klubmenedzsere, 2009.

                               menedzsment 8.








                    Stratégia menedzsment / helyzet meghatározás



               A cikksorozat nyolcadik
                                                 POLITIKAI (jogi) TÉNYEZŐK       GAZDASÁGI TÉNYEZŐK
               részében a stratégiame-
               nedzsment első lépésének,         A törvényhozás és a parlament mű-  Gazdasági ciklusok, a GNP és GDP
                                                 ködése, a versenytörvények, a sport-  trendjei, kamatszint (hitelfelvétel mi-
               a    klubunk     helyzetének      törvény, az adópolitika, a kormányzati   att), az infláció mértéke (szükséges

               meghatározásához alkal-           törvény, környezetvédelmi törvények   anyagok beszerzési ára), a foglalkoz-
                                                 (öntözőkút fúrási engedély, környezet-  tatás alakulása (munkabérek), a mun-
               mas utolsó eszközt fogom          védők nyomása, terület átminősítési   kanélküliség, a családok elkölthető
               bemutatni, az úgynevezett         eljárás, tűz- és balesetvédelmi előírá-  jövedelmének alakulása, az energia-,
                                                 sok, HACCP és egyéb éttermi engedé-  öntözővíz- és egyéb árak alakulása, az
               PEST elemzést. Az eddig           lyezések).                      infrastruktúra fejlesztése stb.
               bemutatott elemzések el-
               sősorban a klub és szolgál-       TÁRSADALMI (kulturális) TÉNYEZŐK  TECHNOLÓGIAI TÉNYEZŐK
               tatások belső környezetét         A demográfiai helyzet alakulása (korfa),  K+F kiadások mértéke (új karbantar-

               vizsgálta. Most tekintsünk        a jövedelem eloszlás (a keresőképesek  tó gépek, új technológiák, eljárások
                                                 hány százaléka dolgozhat?), a társadal-  ismerete), a kormányzati műszaki
               meg egy olyan elemzést,           mi mobilitás (számíthatunk-e a költö-  fejlesztési politikák, a technológia-

               mely a klub külső környe-         zések miatt klubtagsági fluktuációra?),  transzfer meghatározó módjai (Nyu-
                                                 az életstílust meghatározó tényezők  gat-Európai használt pályakarbantartó
               zetét vizsgálja meg. A PEST       alakulása (belső igény kialakul-e a sport  gépek behozatalának lehetősége), a
               (Political, Economical,           iránt?), az egyes társadalmi csoportok  társadalom innovatívitása, a licenc-
                                                 életmódbeli eltérései, a munkához és a  forgalom alakulása, az iskolázott-
               Social, Technical) elemzés        szabadidőhöz való viszony, a képzett-  ság mértéke, a számítógépesítettség
               4 szempont alapján elemzi         ség alakulása, meghatározó vélemény-  színvonala, a technológiai infrastruk-
                                                 formáló csoportok.              túra.
               a klubra ható tényezőket.







                                                                                                                             205-145otl.indd 1                                                                                      2010.06.17. 12:37:02
                                                                                                              2010.08.02.   14:32:22
         74-75 Révész menedzsment 8 hg 202   2
         74-75 Révész menedzsment 8 hg 202   2                                                                2010.08.02.   14:32:22
   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81