Page 96 - Hungarian Golf Magazin - 2011/4.

Sok kicsi sokra megy

A Kaizen

módszer

Kaizen vs. innováció

A legtöbb változtatás általában
magába foglalja az innovációt,
az új szokások bevezetését, ami
a nagy változtatásról szól. Ez mű-
ködhet, de a tapasztalatom sze-
rint a legtöbb ember, aki meg-
próbál változtatni, csalódott és
frusztrált lesz a végén. A nagy
változtatások erős és tartós erő-
feszítést igényelnek, márpedig
ezt az emberek nem mindig ké-
pesek végigcsinálni.

Példák az újításra
■ Teljes lemondás a csokoládé-
evésről Mint már mondtam, az ilyen tö- dolgozókig. A Kaizen célja, hogy
■ Rizikós szituációk bevállalása rekvések működhetnek is, de felszámolja a selejtet. Japánban
■ A felesleges pénzköltés meg- gyakran nem működnek. Vi- számtalan iparágban vezették
fékezése, csak a legszüksége- szont létezik egy bámulatosan be a Kaizent a második világhá-
sebbekre költeni hatékony módszer, a KAIZEN. A ború után, majd Amerikából ér-
■ Mindennap edzőterembe járni módszer részletei Robert Maurer kezett üzleti és menedzsment-
PhD könyvében, az „Egy apró lé- oktatók is átvették a módszert.
pés megváltoztathatja az élete- Azóta világszerte elterjedt, és
det” címűben olvashatók. számtalan területen használják.
A Kaizen (javulás, a jobb-ra Nagy sikerrel alkalmazzák példá-
való törekvés japán megfelelő- ul a sportban csapatok vagy az
je) a folyamatos fejlődés fi lozó- egyének teljesítményének fej-

fiáját és gyakorlatát jelenti, ami lesztésére is.
a gyártás, a mérnöki és üzleti fo- „Ha minden nap csak egy ki-
lyamatok, valamint a menedzs- csit fejlődsz, nagy dolgok várnak
ment javítására irányul. Már al- rád. Ha minden nap folyamato-
kalmazzák az egészségügyben, san fejlődsz egy kicsit, végül a
a pszichoterápiában, az élet- kondíció terén nagyot lépsz elő-
mód-tanácsadásban, a közigaz- re. Nem holnap, nem a követke-
gatásban és a bankszektorban, ző napon, de a végén nagy lesz
illetve számos más iparágban. a nyereséged. Ne a nagy, gyors
Ha az üzleti szférában a mun- fejlődést keresd, mindig az ép-
kahelyen alkalmazzák, a Kaizen pen aktuális lehetőségre, az
képes a munkafolyamatok, va- apró előrelépésre törekedj. ”
lamint a munkatársak folyama- (John Wooden, minden idők
tos fejlesztésére, a vezérigazga- egyik legsikeresebb egyetemi
tótól kezdve a futószalag mellett kosárlabda-edzője)