Page 23 - Hungarian Golf - Kincses Kalendárium 2016.
P. 23

23



                                                                                      hungarian golf


               A pályák használata esetén a jövőben előtérbe  Nemzeti Szövetségek: akik a golf, mint sport
               kerülnek majd a 6,9 12 szakaszos, városokhoz  megismertetéséért, széles körű kommunikáci-          P
               közeli pályák, ahol a range is átalakítható, kiegé- ójáért, nemzetközi képviseletekért felelős. Kiala-
               szíthető szórakoztató elemekkel. Ilyen az azon- kítja a teljes nemzeti stratégiát, melyben konk-   É
               nal pontokat generáló célzott ütések játéka egy  rétan meghatároz országos célokat, irányokat
               adott területre, természetesen technológiával  és  az  egészhez  tartozó  fókuszterületeket.  A    K
               kiegészítve. A fiatal generáció esetében teret  stratégiát lebontja klub szintű ajánlásokra, mely
               fog nyerni az” Internet of things”, azaz amikor  nem jelenti azt, hogy beleszólnak a klubok napi
               eszközök kommunikálnak az Interneten. A já- működésébe, azt nem befolyásolják. Néhány              R
               tékos a 12 szakasz lejátszása után a klub által  fókuszterület, mely manapság minden szövet-
               fejlesztett applikációban azonnal megnézheti,  ségre vonatkozhat: regisztrált golfozók számá-
               hogy a pályán hogyan működött a szervezete,  nak növelése, heti legalább 1 alkalommal játszó
               milyen terhelést kapott, hogy alakult a moz- golfozók számának növelése, a golf imázsának          KÖ
               gása, mennyi kalóriát égetett el. Ezt tárolja is  növelése, hatékony irányítási modell kialakítása,
               a rendszer, és ha a játékos engedélyt ad, az  a stratégia megvalósításához kapcsolódó erő-
               edzője ki is értékelheti, majd testreszabott ok- források tervezése, meghatározása.
               tatást tart.                                 Minden egyes ponthoz stratégia szinten fő mu-
                                                            tatókat kell meghatározni, mely számszerűsített,
               Tehát már ma megvannak azok az eszközök,  és számon kérhető.
               módszerek, amivel élményekkel telivé lehet
               alakítani a több, mint 400 éves hagyományok- Golfpálya Tulajdonosok Szövetsége: aminek
               kal bíró játékot, mint a GOLF.               tagjai az egyedi 9 szakaszos golfpálya üzemel-
                                                            tetőktől kezdve a versenypálya tulajdonosokon
                                                            át egészen a több pályát tulajdonló csoporto-
               HOGYAN LEHET EZT                             kig. Fő tevékenységük a pályaüzemeltetéssel
                                                            kapcsolatos tapasztalatok megosztása, az új
               FELÉPÍTENI?                                  technológiák bevezetése, működési szabvá-
                                                            nyok kialakítása, közös beszerzések bonyolítá-
               Ilyenkor szokott jönni az a kérdés, hogy az   sa, működtetéshez kapcsolódó benchmarkok
               egyes piaci szereplőknek mi a feladata, ki ho-  készítése. Ezek mellett különböző konferenciák,
               gyan tudja segíteni a piac fejlődését.       kiállítások szervezése, és együttműködés más
               A fejlettebb piacokon alapvetően 3 különböző   szakmai szervezetekkel, mint a greenkeeperek
               szervezet átfogóan közelíti meg a golfot, gyak-  egyesületével, a klub managerek szövetségével,
               ran erős együttműködésben.                   stb.

                                                            Klubmenedzserek/klubigazgatók Szövetsége:
                                                            ahol a klubvezetésben dolgozó menedzserek,
                                                            igazgatók osztják meg egymással tapasztala-
                                                            taikat. A tapasztalataik alapján folyamatosan
                                                            fejlesztik a működési modelleket. Ezek alapján
                                                            komplett oktatási programokat dolgoznak ki a
                                                            menedzsment illetve a stáb különböző szintjei
                                                            részére. Ajánlásokat fogalmaznak meg a nem-
                                                            zeti stratégia klubszintű megvalósításához, fo-
                                                            lyamatosan követve az elért eredményeket. On-
                                                            line felületet előtérbe helyezve szakirodalmat,
                                                            tanulmányokat és elemzéseket tesznek hoz-
                                                            záférhetővé a tagjaik számára, illetve bizonyos
                                                            kiadványok az érdeklődők számára is elérhetők.
   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28