Page 49 - Hungarian Golf Magazin - 2009/1.
P. 49

golf
                                                        verseny neve                   47   2009/1 hungarian golf magazin




            klubtagságot,  greenfee-t,  sőt  akár  a  ságuk  szinten  tartására.  Ebben  segít  szerevezett klub pozitív hatással lehet
            golfklubot  is,  mint  rendezvényhely-  számunkra  a  humán  erőforrás  me-  a  tagsági  létszámra,  a  golfversenyek
            színt.  Ehhez  szükség  van  magas  mi-  nedzsment.               számára  és  színvonalára,  de  akár  a
            nőségű  szolgáltatásokra,  megfelelő                              greenfee  játékosok  számosságára  is.
            árazásra, az értékesítési csatornák ki-  A  tulajdonosi  elvárásoknak  történő  Ennek  kapcsán  érdemes  közelebb-
            alakítására, belső és külső marketing-  megfelelés alapja a beruházások meg-  ről  megvizsgálni  egy  klubmenedzser
            kommunikációra, kiváló személyzetre,  térülése,  mely  elérése  érdekében  jól  (golfigazgató vagy akár pályaigazgató)
            a munkafolyamatok precíz megterve-  kidolgozott pénzügyi tervre lesz szük-  tevékenységet:
            zésére és tárgyi feltételekre (klubház,  ségünk.  A  kellő  pénzügyi  ismeretek  –  versenyek  szervezése  és  lebonyo-
            karbantartó gépek, stb…).        megléte esetén nem érhet bennünket   lítása  és  ebből  következően  éves
                                             váratlanul  az  operatív  működésben   rendezvény és eseménynaptár ösz-
            A golfklub jogi környezetével is aján-  rejlő kockázatok felbukkanása. Mun-  szeállítása,
            lott tisztában lenni. Sok esetben nagy  kánk során szükségünk lesz pénzügyi  –  rendezvények  szervezése,  partneri
            segítség  lehet  számunkra  a  jogsza-  szakemberre, illetve a klub adminiszt-  kapcsolatok kialakítása és ápolása,
            bályok  ismerete.  Elsősorban  szerző-  rációját  és  könyvvitelét  végző  köny-  – tee time menedzsment,
            dések megkötése alkalmával, de akár  velőre és esetenként könyvvizsgálóra.  –  oktatási program, ezen belül is a junior
            különböző  hatósági  engedélyek  be-  Mivel  jellemzően  viszonylag  kis  szer-  program elfogadása,
            szerzésekor vagy a golfklub éttermé-  vezet üzemeltet egy golfpályát, ezért  – klubtagsági struktúra létrehozása,
            nek  üzemeltetésekor  is  szükséges  a  külön kontrollert nem érdemes alkal-  – hendikep rendszer fenntartása,
            jogszabályok ismerete, ezért elenged-  mazni, azonban a klubigazgató jó, ha  – golfszabályzatok elkészítése,
            hetetlen  egy  szakember  tanácsadó-  tisztában  van  olyan  alapszámokkal  –  caddie  program  kidolgozása  és  elfo-
            ként történő alkalmazása.        és mutatókkal, mely alapján egy klub   gadása,
                                             működésének hatékonysága könnyen  –  golfpálya  slope  és  course  ratingjének
                                                                                meghatározása,  folyamatos  felülviz
                                             definiálható.
            Mivel a golfklub árbevételének jelen-
 menedzsment   ezért  kimondottan  nagy  hangsúlyt  Végül,  de nem  utolsósorban  a klub-  –  a golfpálya felügyelete és még sorol-
            tős  részét  a  szolgáltatások  teszik  ki,
                                                                                gálata,
            szükséges  fektetni  az  alkalmazottak  menedzsment alapja a megfelelő golf-
                                                                                hatnám.
            kiválasztására, betanítására, motivált-
                                             szakmai ismeretek elsajátítása. Egy jól
                       Klub menedzsment






                      klub  menedzsment  a  golfklub  vezetésével,  munkájára, inkább arra törekedtem, hogy a klub menedzs-
                      irányításával  foglalkozik,  melynek  végrehaj-  ment szempontjából közelítsem meg a pályakarbantartás
                      tása  a  klub  titkárának  vagy  klub  igazgató-  tudományát.
                      j
            A  ak  illetve  magántulajdonú  klub  esetén  a
                        n
                       á
            tulajdonos(ok)nak a feladata. A fejezetet a klub menedzs-  A klubvezetésnek a golfpályával kapcsolatban két fontos
            ment számára hasznos és releváns tudományágak felsoro-  dolognak kell megfelelnie:
            lásával és azok kapcsolatának kifejtésével építettem fel.  –  a vezetésnek nyitottnak és képesnek kell lennie a szakmai
                                                               tanácsok befogadására. A vezetésnek meg kell határoz-
            A  cikksorozat  információkat  tartalmaz  a  pályaigazgató   nia  a  főbb  irányelveket,  melyek  a  későbbiekben  meg-
            (vezető greenkeeper) számára is, akinek az alapvető szak-  határozzák  a  golflétesítmény  minőségét.  Az  irányelvek
            mai  tudása  elengedhetetlen  a  golfpálya  megfelelő  veze-  betartását rendszeresen célszerű ellenőrizni, és szükség
            tése  számára.  A  klubigazgató  (titkár)  és  a  pályaigazgató   esetén felülvizsgálni.
            (Head  greenkeeper)  munkakapcsolata  tökéletesen  har-  –  a vezetésnek képesnek kell lennie ezeket az irányelveket,
            monikus kell, legyen. A két vezető egymás általi kölcsönös   szabályokat  hatékonyan,  zökkenőmentesen  bevezet-
            elismerése,  tisztelete  döntő  fontosságú  a  jelen  cikkben   ni  és  ellenőrizni.  Azaz  mindenki  által  értelmezhetővé
            leírt  tanácsok,  golfklubban  történő  implementálásához.     kell  tenni  az  előre  lefektetett  és  fenntartható  szabá-
            A cikksorozatban külön nem térek ki a Head Greenkeeper   lyokat.
   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54